時間: 2021年10月25日 12:42 | 作者：單號無憂 | 來源: 單號無憂物流網| 閱讀: 123次
摘要：根據我國物流企業信息化戰略，分析信息化建設對物流企業發展的具體作用，探討了物流企業推進信息化的指導原則，提出了物流企業推進信息化的四個層次，并歸納了物流企業推進信息化戰略的具體對策。
關鍵詞:物流企業；信息化；原則；層次；對策
1 引言
自2005年12月11日，中國物流和整個服務行業結束過渡期，全面對外開放。這將加快中國物流市場與國際的接軌，使物流企業面臨嚴峻挑戰與難得機遇。面對挑戰和機遇，很多物流企業都正在加緊強化自己的核心競爭力。物流企業信息化作為推動和實現物流企業體制創新、技術創新、管理創新，增強物流企業核心競爭力的重要手段和必由之路，已為我國許多物流企業特別是大企業普遍認同，并成為他們的戰略選擇。然而目前我國大多數物流企業現代信息技術應用水平的落后,制約著他們自動化水平的提高，削弱了他們對市場的快速反映能力和競爭力，正日益成為國內眾多物流企業發展和核心競爭力的提升的“技術瓶頸”，百度，因此，物流企業加緊信息化建設迫在眉睫。
2 物流企業信息化的作用
物流企業推進信息化建設僅僅是一種手段，其主要作用如圖1所示。
2.1促使物流成本的降低
在物流企業信息管理系統中物流企業應自覺應用現代科學技術和數學方法與手段，運用數學模型和數學工具，對企業物流活動進行決策、預測和控制，進而實現真正有效的科學管理實現管理和決策的最優化、智能化，可以最合理地利用有限的資源，以最小的消耗，取得最大的經濟效益。
2.2推動物流業務流程重組和組織結構優化
物流信息化必然要求進行物流流程重組。物流流程的重組是物流系統的再升華，使物流更加合理化、高效化、現代化，使物流時間、空間范圍更加擴展。另一方面，信息化也極大推動了企業組織結構的優化，減少了管理層次，使物流企業內部管理趨于扁平化和合理化，加快了其對市場動態變化的響應速度，提高了管理效率。